Кейс. Симметричный ответ.
Сотрудник техподдержки ИТ отдела Петров, отработавший уже полгода в компании «Проксима» и зарекомендовавший себя как отличный специалист, хотя и себе на уме, по словам коллег, неожиданно для всех подал заявление об уходе день в день. Генеральный директор, в связи с отсутствием в компании равноценной замены Петрову, отклонил заявление с резолюцией об отработке положенных 2 недель. Петров заявил, что по личным мотивам отрабатывать не может, и если его не отпустят сегодня же, он все равно уйдет. Генеральный директор воспринял такое поведение как ничем не заслуженное личное оскорбление и отказался менять свое решение. После обеда Петров исполнил обещание и, не сказав никому ни слова, отправился домой. Когда коллеги начали его искать по рабочим вопросам и дозвонились на мобильный, он сказал, что болен. Объявился Петров ровно через две недели, придя за расчетом. При этом он предъявил больничный лист на весь период своего отсутствия, включая день ухода. В компании знали, что его жена работает в системе здравоохранения, однако больничный лист был оформлен надлежащим образом, и придраться было не к чему. Руководство компании строго соблюдает ТК, заработная плата в компании «белая» и выплачивается сотрудникам всегда в срок и в полном объеме. В то же время, двухнедельное отсутствие Петрова сильно осложнило работу компании, оставшейся без квалифицированной технической поддержки. Кроме того, компания понесла дополнительные расходы в связи с необходимостью срочного поиска нового сотрудника. Посовещавшись и обсудив все имеющиеся варианты, руководство решило поступить следующим образом…
Ответить с цитированием
