Ќаве€но статьей Ђ”строил на работу сынаї яны –езниченко от 11 апрел€, –»ј “омск.

—тать€ яны –езниченко о том, что в отношении руководител€ филиала одного из авиапредпри€тий в “омске возникли подозрени€ в растрате на 4 миллиона рублей. Ђѕо версии следстви€, в 2012 году он устроил на работу сына, который трудовые об€занности не исполн€л, но получал зарплату с Ђсевернымиї надбавками, сообщает в четверг пресс-служба ”“ ћ¬ƒ по —ибирскому федеральному округу. ”точн€етс€, что в итоге совместных действий томских транспортных полицейских и сотрудников ”‘—Ѕ –оссии по “омской области в отношении руководител€ филиала авиапредпри€ти€ возбуждено уголовное дело по статье Ђѕрисвоение и растрата, совершенные организованной группой в особо крупном размереї. ћаксимальна€ санкци€ статьи предусматривает наказание в виде лишени€ свободы на срок до 10 лет. Ђ¬ы€вили факт растраты денежных средств руководителем одного из авиапредпри€тий в размере не менее 4 миллионов рублей в пользу своего сына. ”становлено, что в 2012 году руководитель авиакомпании “омского филиала, использу€ свое служебное положение, назначил на должность инженера по охране труда и технике безопасности своего родственника, который рабочее место фактически не посещалї, Ц говоритс€ в сообщении ведомства. ѕо версии следстви€, подозреваемый трудоустроил своего сына и позволил ему не исполн€ть трудовые об€зательства. ќднако зарплата родственнику начисл€лась в полном объеме и с надбавкой за работу в районах  райнего —евера. Ќазвание авиакомпании ведомство не уточн€етї.

Ќи дл€ кого не секрет, что практически все собственники бизнеса или наемные управл€ющие в нем ( кстати, это касаетс€ далеко не только коммерческих структур, этим особенно грешат государственные и окологосударственные структуры) стрем€тс€ пристроить своих родственников ( ближних и дальних) на места в подчиненных структурах.  аждый из нас, наверн€ка, сталкивалс€ с этим €влением на работе. Ёта тема бурно обсуждаетс€ в HR сообществах, мнение коллег примерно равномерное и однозначное. ¬ основном это вред дл€ бизнеса. ќднако ссылаютс€ и на положительные случаи присутстви€ ближних родственников в бизнесе.

ѕопробуем порассуждать.

¬ большинстве случаев такого присутствие в компани€х родственников превращаетс€ в минное поле дл€ обычных наемных работников по отношению к Ђсв€щенным коровамї.  ак отзываетс€ основна€ масса столкнувшихс€ с этим €влением, таким работникам невозможно предъ€вить невыполнение возложенного функционала, им присуще превышение полученных по должност€м полномочий, они не признают ни структур взаимодействи€ и бизнес-процессов, ни культуры взаимодействи€ с коллегами, счита€ себ€ неприкасаемыми.

Ќапример, как отзываютс€ HR, то, что твор€т Ђсв€щенные коровыї в организаци€х и как топ€т бизнес в своих необузданных фантази€х, сто€щих бизнесу миллионов. —оздаваемые Ђдетьмиї репутационные риски привод€т к финансовым потер€м в итоге, но ни папы, ни дети об этом слушать не хот€т. Ќо в большинстве случаев, родственники просто тихо получают заработную плату, не работа€, что в большинстве случаев даже воспринимаетс€ наемными работниками как благо, лишь бы не вмешивались в реальную работу, процессы, не создавали бы ввиду своей некомпетентности дополнительные риски дл€ бизнеса.

≈сть противоположное мнение. “акого рода внедрение родственников в бизнес €вл€етс€ одним из способов передачи бизнеса дет€м. ќднако каждый, кто это озвучивает, обозначает главное условие Ц если есть результат де€тельности, почему нет? “.е. подразумеваетс€, что родственник, €вл€ющийс€ специалистом в конкретной области и принос€щий бизнесу пользу, вполне адекватно воспринимаетс€ наемным персоналом, не вызывает отторжени€ и не требует Ђособогої отношени€ по сравнению с другими работниками компании.

—разу оговорюсь, это касаетс€ в основном частного бизнеса, не государственных и муниципальных структур. ѕреемственность, передача бизнеса через погружение потомков и иных родственников в бизнес - вполне работающа€ модель. —ын, дочь сват, брат.  ака€ разница. ≈сли на Ђместеї - пусть работает, если не на Ђместеї и заваливает работу - значит не подходит, как и любой другой работник. –одственники/не родственники дело второе - главное результат!

»з Ђздоровых примеровї коллеги привод€т следующее.

ѕример є 1 - предпри€тие немаленькое весьма. ”правл€етс€ семейным кланом. ¬се, подчеркиваю - все, участвующие родственники начинали карьеру Ђснизуї. Ќе грузчиком, но снизу. ќтношение главы -предельно жесткое к исполнению возложенного на родственников : Ђ“ы что-ж это семью позоришь!ї. Ќо Ђразбор полетовї - кулуарный Ц Ђсор из избы не выносимї. »тог - родственники, которые стали в итоге Ђпри должностиї дадут фору по компетентности и ответственности многим наемникам.

ѕример є 2. —обственник, устав от этой проблемы, согласилс€ с предложением о создании Ђдепартамента стратегического обеспечени€ї - максимум уважени€ и зан€тости, минимум операционки и вреда. ћнение собственника через 3 года Ц Ђƒа, мне это обходитс€ дешевле.... » не хлопотно почти... ѕока их стратегии до практики доход€т, если доход€т - уже и нормальный вид имеютї.

“.е. инструменты работы есть, но не все их готовы примен€ть и примен€ют, жела€ Ђтрудоустроитьї детей и родственников в свои бизнесы.

ƒелаем выводы.

ѕрисутствие родственников руководител€ бизнеса в по мнению большинства наемных работников создает в компании максимально непродуктивный микроклимат, если только эти люди не €вл€ютс€ специалистами в той области, в которой им поручаетс€ работа, не став€т себ€ в позицию Ђсв€щенных коровї и не злоупотребл€ют родственными св€з€ми с вышесто€щим руководством.

≈сть положительные примеры органичного вхождени€ в бизнес и коллектив компаний родственников (детей в первую очередь) руководителей бизнеса, что дает надежду на то, что перекос бесполезных родственников в итоге в российском бизнесе и государственных учреждени€х будет нивелироватьс€ полезными и продуктивными высококвалифицированными специалистами, принимающими эстафету в бизнесе от предпринимателей-родителей.