Как правило, российские руководители применяют жесткие меры к опоздавшим. Пришел после 9:00 - штраф, объяснительная, а то и увольнение. Но есть и более эффективные меры.
Александр Сергеев, преподаватель бизнес-школы "МИРБИС", в свое время посетил завод Boeing в США. Он заметил, что сотрудники, проходя через турникет, получали отрывной талон. Сергеев решил, что так учитывается время прихода работника, но оказалось, что бумажка - лотерейный билет. Сотрудник получает его, если приходит вовремя. Билет дает право участвовать в ежемесячной лотерее. Соответственно, чем чаще он приходил до 9 утра, тем больше билетов получал, и его шансы на выигрыш росли. В качестве призов разыгрывалась бытовая техника. После того, как система была внедрена, количество опозданий на заводе снизилось на 70%.
Казалось бы, жесткое правило, что еще кроме санкций можно придумать? Думаю, каждый может вспомнить примеры из практики, когда "закручивание гаек" вызывает лишь раздражение, но искоренить нежелательное явление не может. Да и на рынке труда ситуация сейчас такова, что руководитель десять раз подумает прежде, чем применить взыскание к специалисту. Пример Boeing - наглядная иллюстрация, что разумное сочетание инструментов мотивации и демотивации работает гораздо эффективнее вместе, чем по отдельности.